Muitas vezes nos questionamos sobre o reconhecimento e a valorização de nosso trabalho a partir de nossas ideias e contribuições por meio do processo criativo e do apoio à melhoria contínua para a prática da inovação em atividades operacionais nas organizações.

Os valores que aprendemos ao longo do tempo nos ajudam a desenvolver uma perspectiva de credibilidade, comprometimento, integridade, respeito e valorização da pessoa de forma intensa e favorável no tocante ao desempenho de funções específicas, principalmente aquelas mais especializadas.

Isso nos faz refletir em diversos aspectos da construção do pensamento de valor constituído nos profissionais empenhados no exercício de suas funções, produzindo a diferença por meio de sugestões e críticas relevantes, ou seja, informações que são identificadas como agentes de mudanças em práticas rotineiras consideradas eficientes, gerando uma melhoria em algo considerado bom, como um processo natural.

Para que avanços desse tipo ocorram é preciso que exista uma predisposição da organização em ouvir e manter uma relação de diálogo com seus funcionários e, além disso, uma política de valor que reconheça e premie aquelas ideias que foram usadas pela empresa, mas não como uma obrigação, as pessoas são livres para sugerir e devem ter o comprometimento profissional para com a organização e seu trabalho, não devem esperar algo a mais em troca.

Alguns consideram que a massagem ao ego ou determinados privilégios que indicam superioridade perante os demais colegas de trabalho por serem patronos de ideias importantes são fundamentais, mas penso diferente, acredito que isso deve apenas ser considerado relevante no tocante ao reconhecimento da competência e do envolvimento do profissional, como um diferencial que o identifique e destaque pela conduta ética de contribuição por meio desses valores, mas não como forma garantida de crescimento, a atitude de contribuir pode evidenciar a maturidade das pessoas em relação ao compromisso e a responsabilidade diante daquilo que elas assumiram, e não um interesse implícito de autopromoção.

Sabe-se que muitas organizações possuem as famosas caixinhas de sugestões, e estas são muito importantes, mas não podem ser gerenciadas de qualquer forma, precisam ser acompanhadas rotineiramente, e deve-se estimular o retorno àqueles que voluntariamente contribuíram para o desenvolvimento de melhorias no trabalho.

O valor das ideias está associado à relação de importância e relevância do benefício gerado na empresa sendo o seu impacto medido como fator de importância para o aumento da eficiência e eficácia na organização, que gera consequências positivas para a produtividade. Sabe-se que as melhorias não necessariamente acontecem por meio de implementação tecnológica, poderemos desenvolver inúmeros mecanismos de atenção com a qualidade que vão além das preocupações técnicas pré-determinadas.

A qualidade não é fator limitante no aspecto inovação, mas abrangente no sentido de ampliar as capacidades que definem os fluxos organizados de desenvolvimento operacional em uma empresa, pode-se perceber isso quando precisamos refazer projeto de infraestrutura modificando radicalmente os processos existentes por uma questão de adaptação a nova realidade, que é considerável no sentido de crescimento estrutural da capacidade produtiva em uma organização.

As observações de fatores inerentes à produção são ao mesmo tempo inerentes à qualidade, e nesse caso a relação é direta mesmo, vamos atentar para o que temos como regra de eficiência e eficácia, ou seja, o uso de recursos sem desperdício e o alcance de metas planejadas, isso regulamenta o entendimento sobre melhoria, qualidade e produtividade sistematicamente.

Nesse caso especifico as contribuições das pessoas são fundamentais, afinal são elas as realizadoras do sucesso das organizações, são elas quem manipulam as máquinas, são elas que saberão opinar nos aspectos técnicos e operacionais do trabalho.

Sabemos que a qualidade possui seu desdobramento particular, tem-se então, uma imparcialidade implacável ao se investigar e inspecionar um processo determinado, mas o que realmente importa são os impactos gerados e suas consequências, e as sugestões e contribuições dos trabalhadores estão no centro disso, sua atenção com a responsabilidade provoca o efeito de maximização da eficiência, considerando-se que a qualidade está em tudo, está na operação e no produto planejado.